Publié initialement le 03 juin 2021.
Plus précisément, celleux qui ont été embauché.e.s parce qu'iels coûtaient moins cher que des gens plus expérimentés mais qu'on a quand même voulu mettre à des postes qui demandent d'être plus expérimentés alors c'est vraiment une chance qu'on leur donne et on pari sur le long terme avec eux on sait que ça va être super.
Me voilà essoufflée.
En agence il y a un truc qu'on A-DORE, c'est les gens jeunes qu'on peut mal pay... Euh, les gens jeunes qui ont des idées qui vont révolutionner le monde, parce que c'est eux le futur.Ce qu'on A-DORE c'est donner leur chance à des gens "moins expérimentés mais prometteurs".
Bon, on a juste oublié de dire que :
si on regarde la pyramide des âges dans beaucoup d'agences, on réalise qu'elle est TRÈS LARGE à la base, et beaucoup moins ensuite. En clair : beaucoup de chair à canon pour faire tourner le biz, mais peu d'élus quand il s'agit de permettre l'évolution
pour être prometteur.se il faut savoir apprendre sur le tas et se démerder... un peu seul.e. Mais comme on est une grande famille, on A-DORE l'entraide. Et puis tu crois qu'on a fait comment nous quand on a débuté ?
J'ai arrêté de compter le nombre de jeunes recrues qui sont parties aussi vite qu'elles étaient arrivées, parce qu'on les avait mis là dans l'espoir qu'elles s'arracheraient assez quotidiennement sur un poste qui les dépasse pour y arriver.
Au risque de vous étonner, donner sa chance à des gens qui débutent c'est bien, c'est génial même, mais le faire uniquement pour les mauvaises raisons (le salaire donc) c'est pas top. Oui certain.e.s peuvent être hyper prometteur.euse.es, mais ça ne dispense personne de les former, de les guider, de leur dit quand c'est bien, moins bien et pourquoi.Attendre 2 mois pour leur dire que ça ne va pas le faire sans avoir pris un minimum de temps pour eux avant c'est ce qu'on appelle un classique dick move. Et prendre du temps pour les informer, les conseiller, les écouter, leur donner un peu de place et ne pas simplement attendre qu'ils la prennent (car, spoiler alert : quand on commence ce n'est facile pour personne d'ouvrir sa bouche au milieu d'un PB plein de directeur.rice.s de tout et rien et les égos qui vont avec), ça ne demande pas non plus un effort considérable. Le temps, ça se prend.
La plupart du temps d'ailleurs, les managers qui prennent les décisions de ces recrutements s'attendront en tout logique à ce que leurs équipes opérationnelles fassent seules tout le boulot de management et de formation. Oui, ces mêmes équipes qui généralement n'arrivent déjà plus à gérer leur charge de travail parce que ce recrutement arrive un peu tard quand même. Le temps, ça se prend collectivement.
Alors oui, c'est sûr que ça fera un peu moins d'histoires à raconter et de sucre à casser sur le dos des nouveaux (parce que vous savez comme moi que dans la com on A-DORE avoir l'air excédé par "mon junior" ou "mon stagiaire"), mais au final vous y gagnerez, parce que l'ambiance "marche ou crève" c'est comme le management vertical : dépassé.
Bisous,
Magali
